
Over Anne-Marie de Vries
Over Anne-Marie de Vries

Over Anne-Marie de Vries

Over Anne-Marie de Vries
Ik ben senior organisatieadviseur voor ziekenhuizen en medische staven, met een klinische achtergrond als SEH-arts. Die combinatie is geen toeval. Twaalf jaar werk op de spoedeisende hulp, waarvan drie jaar in een “emergency medicine system” in Perth, West-Australië, leerde mij hoe sterk de positie van een vak en een professional door de organisatie wordt bepaald. Wat begon als observaties in het veld werd uiteindelijk mijn vak. Ik help nu besturen, vakgroepen en maatschappen om de patronen onder hun samenwerking zichtbaar te maken en te verschuiven.
Ik ben senior organisatieadviseur voor ziekenhuizen en medische staven, met een klinische achtergrond als SEH-arts. Die combinatie is geen toeval. Twaalf jaar werk op de spoedeisende hulp, waarvan drie jaar in een “emergency medicine system” in Perth, West-Australië, leerde mij hoe sterk de positie van een vak en een professional door de organisatie wordt bepaald. Wat begon als observaties in het veld werd uiteindelijk mijn vak. Ik help nu besturen, vakgroepen en maatschappen om de patronen onder hun samenwerking zichtbaar te maken en te verschuiven.

Ik heb geleerd om met een andere lens te kijken naar samenwerking, organisatie en verandervraagstukken.
Ik begeleidde vakgroepen waar de samenwerking stroef gaat, onder druk staat of in conflict is. Het ontwikkelen van een strategisch raamwerk bij bestuur, vakgroepen en coöperatie gaf ruimte bij vastgelopen strategievraagstukken, om koers en richting te geven en om ruimte te creëren. Verschillen in inzicht tussen bestuur en medische staf herijken, zodat er ruimte ontstaat voor nieuwe gezamenlijke inzichten. De positie van de SEH-arts in de organisatie veranderen. Reflectie op een moeizaam ingezette koers, en op wat de onzichtbare, niet helpende dynamiek daarbij bleek te zijn, zijn enkele voorbeelden.
Systeemanalyse, relatienetwerk, (vastgelopen) patronen zichtbaar maken, ontwerpen van interventies. Begeleiden van verandering. Strategie bepalen in een complexe realiteit. Verandering in complexe systemen. Governancevraagstukken.
Mijn manier van kijken is geschoold en onderbouwd. Ik werk vanuit systeemdenken en human system dynamics, en ben getraind in groepsdynamica, communicatie en conflicthantering. Daardoor zoek ik niet de schuldige maar het patroon. Gedrag dat persoonlijk lijkt, blijkt vaak een logische reactie op de positie waarin iemand staat.
Na mijn afstuderen als basisarts deed ik ervaring op in uiteenlopende klinische specialismen, in binnen- en buitenland. Ik werkte klinisch, maar ook als arts en medisch adviseur bij Medtronic en Novartis. Ik heb twee jaar als arts bij defensie gewerkt en werd onder andere uitgezonden tijdens operatie Enduring Freedom naar de Arabische Golf. In 2009 ben ik in opleiding gegaan tot SEH-arts, een specialisme dat door zijn veelzijdigheid goed bij mij past. Juist deze ervaringen in uiteenlopende organisaties hielpen mij een andere blik te ontwikkelen dan uitsluitend die van het ziekenhuis.
Behoedzaam vooruitgang maken, met kleine stappen, na eerst een zorgvuldige analyse en afweging. Zorgvuldigheid en tijd zijn belangrijker dan direct meters maken. Samen kijken naar wat wel mogelijk is, en ook duidelijke grenzen stellen over wat niet kan of niet wenselijk is.
Mijn diensten, werkvormen, methodieken en interventies zijn gebaseerd op het werk van inspirerende auteurs op gebied van systeemdenken: