Over Anne-Marie de Vries
Over Anne-Marie de Vries
Over Anne-Marie de Vries
Over Anne-Marie de Vries
Profiel
Inmiddels ben ik 12 jaar Spoedeisende hulp-arts. Na mijn registratie heb ik 3 jaar in Perth, West-Australië gewerkt, waar ik leerde hoe de rol van SEH-arts eruit zag in een “mature system” . In Australië bestaat het vak Emergency Medicine al langer. Na terugkomst in Nederland ben ik na een jaar loondienst gaan werken als waarnemend SEH-arts. Ik observeerde daarbij niet alleen hoe verschillend de positie was van de SEH-arts in Nederlandse ziekenhuizen. Dit gaf mij daarnaast de gelegenheid om mij ook te ontwikkelen op gebied van samenwerking, organisatie en veranderkundige opleidingen en vraagstukken.
Profiel
Inmiddels ben ik 12 jaar Spoedeisende hulp-arts. Na mijn registratie heb ik 3 jaar in Perth, West-Australië gewerkt, waar ik leerde hoe de rol van SEH-arts eruit zag in een “mature system” . In Australië bestaat het vak Emergency Medicine al langer. Na terugkomst in Nederland ben ik na een jaar loondienst gaan werken als waarnemend SEH-arts. Ik observeerde daarbij niet alleen hoe verschillend de positie was van de SEH-arts in Nederlandse ziekenhuizen. Dit gaf mij daarnaast de gelegenheid om mij ook te ontwikkelen op gebied van samenwerking, organisatie en veranderkundige opleidingen en vraagstukken.
Achtergrond als arts
Na mijn afstuderen als basisarts deed ik ervaring op in uiteenlopende klinische specialismen. Werkte in binnen- en buitenland. Werkte klinisch, maar ook als arts en medisch adviseur bij Medtronic en Novartis. Ik heb 2 jaar als arts bij defensie gewerkt en werd o.a uitgezonden tijdens operatie Enduring Freedom naar de Arabische golf. In 2009. Ben ik in opleiding gegaan tot Spoedeisende hulp arts, een specialisme dat gezien de veelzijdigheid goed bij mij past. Juist deze ervaringen in uiteenlopende organisaties hielpen mij met het ontwikkelen van een andere blik dan uitsluitend die van het ziekenhuis.
Ik heb geleerd om met een andere lens te kijken naar samenwerking, organisatie en verander vraagstukken
Ik heb geleerd om met een andere lens te kijken naar samenwerking, organisatie en verander vraagstukken
Ervaring met organisatievraagstukken
Ik begeleidde vakgroepen waar de samenwerking stroef gaat, onder druk staat, conflicten bestaan. Het ontwikkelen van een strategisch raamwerk bij bestuur, vakgroepen en coöperatie heeft ruimte gegeven bij vastgelopen strategie vraagstukken om koers en richting te geven maar ook ruimte te creëren. Verschillen in inzicht van bestuur en medische staf, herijken zodat er ruimte ontstaat voor nieuwe gezamenlijke inzichten. Positie van de SEH arts in de organisatie veranderen. Reflectie op een moeizaam ingezette koers en wat de onzichtbare, niet helpende dynamiek daarbij bleek te zijn zijn een aantal voorbeelden.
Expertise gebieden
Systeemanalyse, relatie netwerk, (vastgelopen)patronen zichtbaar maken, ontwerpen van interventies. Begeleiden van verandering. Strategie bepalen in complexe realiteit. Verandering in complexe systemen. Governance vraagstukken.
Visie op organisatieadvies
Behoedzaam, met stapjes na eerst een zorgvuldige analyse en afweging te hebben gedaan, vooruitgang maken. Zorgvuldigheid en tijd zijn belangrijker dan direct meters maken. Samen kijken naar wat wel mogelijk is. Maar ook duidelijke grenzen over wat niet kan of niet wenselijk is.
Opleidingen als organisatie adviseur
Medisch
Literatuurlijst
Mijn diensten, werkvormen, methodieken en interventies zijn gebaseerd op het werk van inspirerende auteurs op gebied van systeemdenken:
Wil je zelf alvast aan de slag met tips om effectiever te vergaderen?
Vergaderen is een proces waar voortdurend interactie plaatsvindt tussen boven- en onderstroom in een vakgroep of maatschap. Effectief vergaderen vraagt om het managen van processen in beide lagen. Over onderstroom wordt regelmatig nodeloos ingewikkeld en magisch gedaan. Download hier de tips om alvast van start te gaan met effectief vergaderen.
Download hier vergader-tips
