Strategisch organisatieadvies voor ziekenhuisbestuur, MSB, coöperaties en
medische vakgroepen en maatschappen

Ik maak onbewuste patronen en vastgelopen dynamiek zichtbaar die samenwerking, governance en strategie in de zorg blokkeren. Ik help bij complexe vraagstukken die zich niet eenvoudig laten oplossen.

Als organisatieadviseur werk ik met besturen, medische staven, vakgroepen en maatschappen aan vraagstukken die zich niet laten oplossen. Mijn klinische achtergrond als SEH-arts vormt de basis: ik ken de zorgpraktijk van binnenuit en lees de organisatiedynamiek zonder er onderdeel van te worden. Mijn werk is onderbouwd, vanuit systeemdenken, systeempsychodynamiek en human system dynamics.

Strategisch organisatieadvies voor ziekenhuisbestuur, MSB, coöperaties en medische vakgroepen en maatschappen

Waarvoor word ik gevraagd?

Ik word meestal betrokken bij vraagstukken zoals:

Spanningen tussen medische staf en bestuur die verschillend naar een vraagstuk kijken
Strategie die op papier klopt maar in de praktijk vastloopt of niet wordt gerealiseerd
Governance- en positioneringsvraagstukken
Samenwerking binnen of tussen vakgroepen en maatschappen die onder druk staat
Vakgroepen die niet optimaal functioneren
Veranderingen die vastlopen, ondanks goede plannen en goede bedoelingen
Structurele werkdruk en complexe problematiek in de acute keten
Reflectiepartner voor bestuurders

Waarvoor word ik gevraagd?

Ik word meestal betrokken bij vraagstukken zoals:

Spanningen tussen medische staf en bestuur die verschillend naar een vraagstuk kijken
Strategie die op papier klopt maar in de praktijk vastloopt of niet wordt gerealiseerd
Governance- en positioneringsvraagstukken
Samenwerking binnen of tussen vakgroepen en maatschappen die onder druk staat
Vakgroepen die niet optimaal functioneren
Veranderingen die vastlopen, ondanks goede plannen en goede bedoelingen
Structurele werkdruk en complexe problematiek in de acute keten
Reflectiepartner voor bestuurders

Mijn manier van kijken

Mijn werk is gebaseerd op systeemdenken, de basis voor samenwerkingsvraagstukken organisatie- en veranderkunde. Mijn klinische ervaring, neem ik mee. Ik neem waar wat er gebeurt maar doorzie ook de onderliggende dynamiek. Ik help organisaties te begrijpen waarom ze vastlopen, juist als dat niet direct zichtbaar is.

null

Ik help medische organisaties begrijpen wat hun echte probleem is, juist als dat niet direct zichtbaar is

Mijn profiel:

Als senior adviseur doorzie ik de dynamiek van medische organisaties zonder er onderdeel van te worden.
Mijn klinische achtergrond als SEH-arts houdt mijn advies gegrond in de realiteit van de zorgpraktijk.
Ik ben gespecialiseerd in de diagnostiek van medische organisatiedynamiek en de vertaling van systeem- en complexiteitsdenken naar bestuur, staf en vakgroep.

Wie is Anne-Marie?

Ik ben organisatieadviseur in ziekenhuizen en SEH arts

In mijn werk begeleid ik bestuurders, managers, medische staven, vakgroepen en MSB's bij complexe vraagstukken rond samenwerking, governance, strategie en de organisatie van zorg.

Veel van deze vraagstukken laten zich niet oplossen met meer structuur, betere communicatie of een nieuw beleidsplan. Wanneer belangen, verantwoordelijkheden en perspectieven samenkomen, ontstaat spanning. Die spanning wordt vaak persoonlijk gemaakt, terwijl zij in werkelijkheid voortkomt uit de manier waarop het systeem is georganiseerd.

Mijn werk richt zich op het zichtbaar maken van die patronen. Ik help organisaties begrijpen waar samenwerking stagneert, waarom verandering vastloopt en welke dynamieken onder de oppervlakte invloed uitoefenen op besluitvorming en gedrag.

Daarbij maak ik gebruik van systeemdenken, systeempsychodynamica en Human Systems Dynamics. Niet als doel op zich, maar als manier om complexe vraagstukken te begrijpen, inzichtelijk en hanteerbaar te maken.

Zelf blijf ik werkzaam als SEH-arts. Op de werkvloer staan van de spoedeisende hulp houdt mijn advieswerk verbonden met de realiteit van de zorgpraktijk. Die ervaring helpt mij om bestuurlijke vraagstukken, professionele samenwerking en dagelijkse praktijk met elkaar te verbinden.

Het is mijn overtuiging dat veel spanning, frustratie en energieverlies in organisaties voorkomen kan worden wanneer mensen beter begrijpen welk patroon zij samen organiseren. Niet om schuldigen aan te wijzen, maar om ruimte te creëren voor gezamenlijke richting, verantwoordelijkheid en beweging.

Meer weten over mij en mijn achtergrond?

Wat anderen zeggen

Vakgroep voorzitter

“Waar we dachten dat onze samenwerking niet liep door het gedrag van collega’s is het ons

duidelijk geworden dat we dat als geheel in stand hielden. Het is ingewikkeld en moeilijk om elkaar

aan te spreken op ongewenst gedrag. Maar we hebben een belangrijke stap gezet”

SEH vakgroep

“Het viel niet eens meer op dat onze positie in de organisatie ongelijkwaardig was. We overleefden

in de situatie zoals deze was ontstaan. We zien nu hoe dit met kleien stappen anders kan”

Voorzitter MSB

“Je hoeft elkaar niet volledig te begrijpen. Wat wel verrijkend was om te kunnen blijven luisteren

naar elkaars perspectieven en mogelijkheden”. Daardoor stond ruimte die er helemaal niet was."

Manager

“De verwachtingen om een verandering in te zetten bleken te groots. Eerst goed kijken en

vertragen heeft dit haalbaarder gemaakt en meer gedragen door betrokkenen”

Wil je sparren over een organisatievraagstuk of verkennen of ik iets kan betekenen?

Neem gerust contact op