Organisatie advies vanuit
het hart van de medische praktijk

Effectief samenwerken en de wijze waarop we organiseren we zorg organiseren,
bepaalt de kwaliteit van zorg en de duurzame inzetbaarheid van ons als zorgverleners

Ontdek stappen, die werkelijk bijdragen

Organisatie advies vanuit het hart van de medische praktijk

Effectief samenwerken en de wijze waarop we organiseren we zorg organiseren, bepaalt de kwaliteit van zorg en de duurzame inzetbaarheid van ons als zorgverleners

Ontdek stappen, die werkelijk bijdragen

E-book: Niet jij maar wij

Als arts weet je hoe belangrijk goede samenwerking is, maar heb je ooit écht geleerd hoe dat moet? In Niet jij maar wij laat SEH-arts en adviseur Anne-Marie de Vries-van Dijen zien waarom gedoe in vakgroepen geen kwestie is van persoonlijkheid, maar van systeem.

Ontdek hoe je beter kunt samenwerken in de zorg!

Voor wie?

Medisch specialisten
Artsen (i.o)
Vakgroepen en maatschappen
Bestuurders
Voorzitters

Wat kan ik voor je doen?

Leer en ontwikkeltraject individueel (20 ABAN PE)
Leer en ontwikkel samen (40 ABAN PE)
Intervisie
Strategie dagen
Beleidsdagen
Moeizame samenwerking
Relatienetwerk
Interim vakgroep voorzitster SEH
Organisatie advies
Tell me more…

Thema's

Waar begin ik als het ingewikkeld is?
What? Stap uit de waan van de dag
Positioning. So what?
ED-Crowding. Now what?
Strategisch raamwerk. Shape your conditions.

null

Herken jij dit?

In de waan van de dag, hectiek en drukte, uitval en leed worden gemaakte afspraken niet na gekomen
Je voelt je overweldigd door wat er op je afkomt. Door de enorme verstrengeling van uiteenlopende belangen lijkt verandering in ziekenhuis organisatie’s soms onmogelijk
Er gaat veel tijd verloren aan vergaderingen en overleg, die nauwelijks wat opleveren
Team-coaching of IFMS, heidagen en uitjes leveren in de dagelijkse praktijk zo goed als niets op. Samenwerken blijft ingewikkeld en moeizaam
Ondanks een uitgebreide strategie op papier, komt er in de dagelijkse praktijk weinig van terecht
Regelmatig worden jullie geteisterd door ziekte en uitval, wat de last op de schouders van de achterblijvers verzwaard.
Er is voortdurend sprake van een hoog personeels verloop. Hoe kan je dan bouwen aan een team?
Overmatige drukte op de SEH neemt alleen maar toe
Patiënten met multimorbiditeit hebben veel uiteenlopende behandelaren. Dit leidt tot slechte onderlinge afstemming en veel onnodige bewegingen en communicatie. Met als gevolg complicaties, heropnames; problemen in polyfarmacie etc.
Voor je gevoel wordt je niet behandeld als volwaardig collega medisch specialist ten opzichte van de gevestigde orde
Binnen jullie vakgroep of maatschap is geen eenduidig beleid te herkennen
Beleidsdagen of strategiedagen leveren weinig concreet resultaat op
Er is geen gedragen besluitvorming in jullie vakgroep of maatschap
In (grotere) samenwerkingsverbanden ontstaan eilandjes en subculturen

Wat levert het je op wanneer je aan de slag gaat, met medisch organisatie advies?

Je leert hoe samenwerken echt werkt. Niet door gedrag persoonlijk te maken maar door verantwoordelijkheid te nemen als geheel. Hierdoor ontstaat duurzaam effectief samenwerken.

Leer hoe je duurzaam en effectief samenwerkt

Stop met je overweldigd voelen en overgeven aan de waan van de dag. Leer complexiteit herkennen en wat je wel kan doen.

Leer complexiteit herkennen en wat je wel kan doen

Ontdek de thema's

Maak van je beleidsdagen & strategiedagen effectieve bijeenkomsten die impact genereren en langdurig effect garanderen.

Ga naar strategie en beleidsdagen

Een strategisch raamwerk creëert betrokkenheid en draagt bij aan daadwerkelijke realisatie.

Ga naar strategisch raamwerk

Maak je intervisie bijeenkomst krachtiger en effectiever.

Naar intervisie

C3 organisatie advies Anne-Marie de Vries

Herpak de regie en invloed op je mogelijkheden. Creëer helderheid, visie en stevigheid.

Naar coaching

Themadag Causale diagrammen Werkvorm CLD

Maak gedoe niet persoonlijk maar kijk naar het geheel. Leer jullie eigenschappen als groep optimaal in te zetten.

Naar leer en ontwikkeltraject samen

Moeizame samenwerking komt vaak door ineffectieve patronen die jullie met elkaar in stand houden. Wordt bewust wat onbedoeld niet werkt.

Naar moeizame samenwerking

Kwaliteit van zorg en personeel staan onder druk door overmatige drukte. Stop met denken dat er een oplossing is. Breng patronen in kaart en creëer een organisatie brede aanpak?

Naar thema ED-crowding

Onvoldoende autonomie en invloed hebben in je werk, leidt tot veel uitval en verloop. Verstevig je je positie in je organisatie of relatie netwerk?

Naar thema positionering

In het kort:

Net als jullie sta ik regelmatig op de werkvloer. Mijn ervaringen als spoedeisende hulparts, vormen de motivatie van mijn werk als organisatie adviseur.
Voor veel van mijn activiteiten kan ik ABAN accreditatie aanvragen
In de leer en ontwikkeltrajecten kan ik als CRKBO erkend werken (BTW vrijstelling)
Ik leer jullie hoe je zelf verder kan, je investeert dus in resultaat
Wetenschappelijke onderbouwing streef ik ook na als organisatie adviseur
Als mijn aanbod zoals hier staat niet past voor jouw situatie, neme dan contact op. Dan kijken we wat wel past.
Ik werk met jullie. Juist omdat ik ook gewoon je collega ben.
Tijdens mijn carrière werkte ik op veel plekken en in veel verschillende posities. Hier begon mijn verwondering voor context.

Wie is Anne-Marie?

"Ik moest aanvaarden dat alle verwachtingen die ik had geprojecteerd op mijn keuze, niet klopten. Dit was niet mijn plek in de vakgroep. We moesten het huis verkopen binnen een jaar, de kinderen weer oppakken en een stuk verderop verder met ons leven. Deze ervaring heeft iets bij mij op gang gebracht."

Het gedoe in vakgroepen, en dat zelf aan de lijve ervaren, maakt dat ik anderen wil leren hoe ze effectief samenwerken. Zonder gedrag in samenwerking persoonlijk te maken. Hierdoor kwam ik uit bij systeeminterventies van Marijke Spanjersberg. Systeemdenken is een brede wetenschappelijke stroming die ook een belangrijke basis heeft in organisatieontwerp en verandering van open complexe systemen. Ziekenhuizen dus. Het is mijn missie om een brug te slaan tussen de kennis van systeemdenken naar toepassing ervan in de medische praktijk.

Zelf op de werkvloer staan zorgt voor verbinding met de realiteit. Niet praten over. Ervaren dat dagelijkse hectiek soms in de weg staat. Vanuit gelijkwaardigheid. Ik mag dan gefascineerd zijn door de context waar in wij werken en de manier waarop we samen werken. Samen hebben we dit met elkaar te doen. Ik sta naast jullie en zoek met jullie. Mijn kennis is overbruggend, mijn werkwijze verbindend. Zelf zijn jullie zoveel mogelijk “in the lead”.

Meer weten over mij en mijn achtergrond?

Wat anderen zeggen

Recensie leertraject

"Het koste ons inderdaad tijd en energie en soms baalde we ervan en was het teveel. Het resultaat werd zichtbaar op lange termijn. We zijn zelfredzaam geworden."

Positioneren

"Het werd pijnlijk duidelijk dat positie innemen niet als vanzelf gaat maar dat wij zelf aan de knoppen moeten draaien.Gelukkig weten we nu welke knoppen dat zijn en dat dit tijd kost. We begrijpen dit proces nu beter."

Individuele leer en traject

"Voortdurend had ik het gevoel dat ik tekort schoot en overal achteraan holde. Inmiddels geleerd dat ik geen grip heb op mijn omgeving. Wel op mijn acties. En hoe dan verder."

ED Crowding

"Confronterend om te zien wat we zelf nog te doen hebben. Goed om te weten wat we zelf kunnen doen en waar we de hulp van anderen nodig hebben. Mooie instrumenten om met de rest van de medische staf aan de gang te gaan."