Wat kan ik voor je doen?

Navigeren in complexiteit van sterk uiteenlopende belangen, met verschillende stakeholders, die sterk onderling verbonden zijn in organisaties waar de verhoudingen vaak pas duidelijk worden als je er langere tijd werkt kan een uitdaging zijn waar je geen idee meer hebt waar te beginnen. Complexiteit leent zich niet voor een eenduidig antwoord. Wel voor een aanpak waar in je leert herkennen wat je ziet, hoe je kan werken aan verandering en zelf kan leren evalueren wat je inbreng is geweest. Je leert zelf je vraagstuk te onderzoeken en daarmee krijg je handvatten voor toekomstige uitdagingen. Een investering is samenwerking, organisatie en professionaliteit. Om deze reden een ABAN geaccrediteerd traject.

Duurzaam en effectief samenwerken in de klinische context is niet gemakkelijk. De werkdruk is hoog. Er is sprake van onregelmatigheid. Schaarse tijd moet verdeeld worden tussen kliniek en thuis. Protocollen, nascholing en bijhouden van vaardigheden. Samenwerken is noodzakelijk maar wordt ons niet geleerd. Gedrag wordt vaak persoonlijk gemaakt, er wordt gezocht naar snelle oplossingen zoals kleuren en karakter testen. 

Mijn boodschap; echt duurzaam en effectief samenwerken kost tijd, energie en commitment kan je om deze reden saai en vervelend vinden. Omdat je werkt aan CANMEDS competenties levert dit traject elk van jullie in de vakgroep of maatschap 40 ABAN PE punten op. Het tempo en de hoeveelheid bepalen jullie zelf.

Als spoedeisende hulp arts ben ik geregistreerd sinds 2014. Na mijn opleiding ging ik naar Australië om meer te leren. In de VS, UK en Australië bestaat Emergency Medicine al langer. Ik wilde leren van rolmodellen. Na mijn terugkomst in Nederland werkte ik als waarnemend spoedeisende hulparts in uiteenlopende Nederlandse ziekenhuizen. Van grote opleidingsklinieken tot klein perifere klinieken. Een mooie gelegenheid om mijn vak in volle breedte uit te oefenen en om te observeren hoe divers en uiteenlopend SEH afdelingen in Nederland zijn. Ik werk nog steeds als waarnemend SEH arts om mijn opleiding en nascholing te combineren met die van organisatie adviseur. Juist door mijn extra kennis en ervaring past een ad interim positie als (tijdelijk) vakgroep voorzitter of afdelingshoofd prima bij mij.

Wat begon met de fascinatie voor systeeminterventies in groepen, door de opleiding van Marijke Spanjersberg, is bij mij door gegroeid tot een fascinatie voor systeemdenken. Systeemdenken vormt de brede wetenschappelijke basis voor organisatie en veranderkunde. Gevolgd door de opleiding “Human System Dynamics” (HSD) voor verandering in complex adaptieve systemen. Weet ik nu alles van systeemdenken ? Vast niet. Juist systeemdenken daagt je uit om nauwkeurig te observeren en steeds opnieuw te ontdekken. Ik weet nu slechts “van welke school ik ben”. Mijn aanpak en advies probeer ik zoveel mogelijk vanuit systeemdenken te doen. Bewust ben ik aangesloten bij een netwerk en de orde van organisatie adviseurs, om juist zelf ook kritisch te laten bevragen door collega’s.