Voor wie?

Mijn werkzaamheden en organisatie advies zijn vooral voor bestuurders, medisch specialisten en artsen die klinisch werkzaam zijn. Waarom? Omdat ik deze context goed ken. Door “met mijn voeten regelmatig in de klei te staan” ligt hier mijn belangrijkste intrinsieke motivatie. Het gaat mij aan, de zorg die ik lever, collega’s met wie ik werk. Kwaliteit van zorg, optimale organisatie en duurzame inzetbaarheid. Tijd, energie en commitment gaan verloren door dure en niet onderbouwde adviezen. Juist dat hebben we niet in overvloed. De werkdruk is hoog, collega’s verlaten het vak voortijdig. Juist door met jullie als medische collega’s aan de slag te gaan wil ik een brug slaan tussen kennis over organisaties en veranderkunde en de dagelijkse praktijk.

Voor medisch specialisten

Samenwerken in je eigen vakgroep of maatschap. Met collega’s uit andere vakgroepen of maatschappen. Met stakeholders buiten het ziekenhuis. Met bestuurders of managers. Vanwege sterk uiteenlopende belangen maar tegelijkertijd onderlinge verbondenheid voelt dit soms als een onmogelijke opgave.

Ontdek wat wel kan

Voor artsen

Je werkt klinisch maar bent (nog) geen medisch specialist. Je hebt een duidelijk doel voor ogen hebt om een verandering op gang te brengen. Bijvoorbeeld verduurzaming in de zorg. Het veranderen van werktijden. Positie innemen als opleidingsgroep. Hoe begin je ? Met het leer en ontwikkel traject individueel leer je kluwen ontwarren van sterk uiteenlopende belangen en leer je hoe je in stappen kan bijdragen en evalueren op je inbreng.

Voor vakgroep en maatschappen

Samenwerken in vakgroepen en maatschappen is niet makkelijk. Frustratie, spanningen en energieverlies komen vaak voor. Hoewel artsen beoordeeld worden op CANMEDS competenties zoals samenwerken en organisatie wordt hier in de opleiding weinig over geleerd. In de praktijk wordt je geacht dit “als vanzelf” te kunnen. Vanwege het gebrek aan tijd en energie klinken snelle oplossingen prettig en verlossend. Op de lange termijn lost dit nooit iets op. Hoe dan wel?

Leer hoe je wel duurzaam en effectief kan samenwerken

Leer zelf onderscheid te maken in zin en onzin van begeleiding in samenwerken

Voor bestuurders

In ziekenhuisorganisaties is het verre van eenvoudig samenwerking van medisch specialisten te faciliteren. Ook samenwerking tussen specialismen is regelmatig ingewikkeld en op gespannen voet. Wat kan je hiermee ? Vooral als dit zorg in de weg staat ?

Ondanks een uitgewerkte strategie van vele pagina’s zie je mensen in je organisatie iets heel anders doen. Hoe kan dat ?

Ontdek meer over een strategisch raamwerk

Uitdagende problematiek en complexe vraagstukken. Overmatige drukte op de spoedeisende hulp. Een toenemende zorgvraag en vergrijzing. Onnodige zorg en het tijdig voeren van advance care planning. Hoe ga je om met complexiteit in je organisatie.

Omgaan met complexiteit

Voorzitters

Voorzitters van vakgroepen, medische staven of beroepsverenigingen hebben een eenzame taak. Een dubbelrol als collega vakgenoot en leider. Zij dienen een koers uit te zetten. Zij moeten gelijken aanspreken en met hen werken. Naast klinische taken wordt er van alles bij je neergelegd. Hoe doe je dat?

Leer en ontwikkeltraject individueel

Coaching