Thema's

Complexiteit leent zich niet voor lineaire oplossingen. Onze huidige tijd wordt gedomineerd door maakbaarheidsdenken en oplossingsgerichtheid. Hoewel niet alle vraagstukken complex zijn, is het goed om te bedenken of je acties passend en gericht zijn. Wat is mijn meest wijze actie op dit moment ? Adaptive action is een evaluatieve leercyclus die bedoeld is om patronen van complexe vraagstukken te ontwikkelen. Deze methode is zowel krachtig genoeg voor een strategisch plan van een organisatie als voor het kijken naar patronen zoals je je die zelf ontwikkelt. De complexe problemen die ik hier noem, vormen voorbeelden van thema’s rondom complexe vraagstukken in de zorg. Wil je aan de slag met een van deze thema’s of je eigen vraagstuk?

Geleefd worden door de waan van de dag. Brandjes oplossen die zich dagelijks voordoen. Vervolgens uitgeput raken omdat het niet bijdraagt aan wat je voor ogen hebt om te realiseren. Gebrek aan autonomie. Te weinig invloed op wat je kan bijdragen ligt vaak ten grondslag van dit fenomeen. Leer wat wel kan.

Positie innemen in een bestaande organisatie als vakgroep. Of als beroepsgroep je verhouden ten opzichte van bestaande specialismen. Specialismen die samenwerken met veel verschillende stakeholders hebben het lastiger. Respect en waardering voor je erkenning als specialist zijn geen vanzelfsprekendheid. Wil je meer weten over welke factoren bijdragen en hoe je zelf kan bijdragen dit complexe vraagstuk kan ontrafelen om bij te dragen aan een duidelijke positie, neem dan contact op.

Piekdrukte op de spoedeisende hulp is een duidelijk voorbeeld van een complex systemisch probleem. Ondanks vele brandbrieven, krantenberichten, media aandacht en ergernis bestaat dit probleem nog steeds. Vele internationale publicaties en lokale oplossingen hebben nog steeds niet bijgedragen aan een kentering van dit probleem. Mortaliteit en morbiditeit van patiënten neemt toe, burn-out en voortijdig vertrek van personeel is het gevolg en ED-crowding vormt hoge kostenpost 

Ontdek meer over samenwerken in de zorg

Beleidsdagen en strategie ontwikkeling zijn noodzakelijk. Voor organisaties maar ook op vakgroep, maatschap of coöperatie en MSB niveau. Hoe zorg je er echter voor dat een statisch document ook werkelijk wordt uitgevoerd en wordt uitgedragen ? Door een strategisch raamwerk te ontwikkelen. Hiermee geef je voldoende voor de dagelijkse praktijk zonder betrokkenen af te schrikken met stapels papier en lange documenten die in de dagelijkse praktijk niet nageleefd worden